助力“满天星” ，赋能软信产业发展。2024年10月30日，由重庆市就业服务管理局、南岸区经济和信息化委员会(重庆经开区经济运行局)、南岸区人力资源和社会保障局指导，南岸区就业和人才中心主办，开云手机入口承办，禅道社区大力支持的项目管理实战访谈节目“践行者”第31期暨“源来好创业"青年创业资源对接服务活动准时上线，获得软信从业者的持续关注。

本期节目，邀请到敏捷思维、Hi-Agile总经理、首席敏捷咨询顾问、组织级敏捷能力主任评估师郑立老师，一起探讨如何评估软件研发工作量？FPA的可行性如何？

本期直播要点提炼：

我国软件和信息技术行业经济体量大、从业人群多、用工成本高。这些特点对软件研发工作量的估算提出了更高的要求。

在这样的背景下，企业需要面临和解决以下问题：● 预算和投资规划难确定：软件研发招投标预算制定、产品投资组合；● 工作量和周期难确定：软件研发工作量估算、工期预测，研发团队规模；● 组织绩效难评定：研发组织/团队生产效率、产品质量统一度量、研发后评价。缺乏准确的估算，项目会面临巨大的风险，因此，采用科学的方法如FPA进行软件估算，对于降低风险、提高项目成功率具有重要意义。常用的估算方法对比常用的估算方法包括代码行、Delphi(专家法)、FPA(功能点分析法)。每种方法都有其优势和局限性，选择合适的方法对于提高估算的准确性至关重要。

什么是效率公式

传统的效率公式“效率=产出（估算工时）/成本（实际工时）”被认为是“邪恶的效率公式”，因为它可能导致对工作量的过度关注，从而形成恶性循环。我们应该将焦点从工作量转移到效率上，即“效率=产出（需求规模）/成本（实际工时）”。

FPA作为一种统一需求规模评估的方法，可以帮助管理者更客观地评价效率，提升组织效能。FPA通过定义需求规模来计算工作量，为效率管理提供了一个更加科学和客观的框架。通过FPA，组织可以更关注于降低成本和提升单位产出，而不仅仅是单纯的工作量估算，从根本上改善效率管理问题。

开云手机入口持续开展“项目管理实战访谈直播”，从2023年上线至今，收获软信企业及从业者的广泛好评，直播旨在通过对软件研发、项目管理实践践行者的访谈，帮助企业及从业者了解到项目管理的实践及其实际应用场景；通过践行者本人的心路历程展示更加生动真实的软件开发实践落地过程。项目管理实战访谈直播第32期即将上线！未来，开云手机入口将呈现更多有深度、有内容的在线访谈、实操教学、精品课程等直播栏目，促进区域软件和信息服务业的繁荣发展。